Як підготувати бізнес-план успішного проєкту у 2023 році

Україна з гідністю вистояла 2022 рік. За цей час ринок зазнав значних змін, адже деякі підприємства так і не оговтались після агресії ворога. Як не дивно, ці трагічні події спричинили справжній бум малого та середнього бізнесу. Мало не щодня відкриваються нові заклади, магазини чи сервіси.

Саме для тих, хто має ідею для власного бізнесу, але не має практичного досвіду з підприємницької діяльності, проєкт Школа бізнесу Нова пошта підготував кілька практичних порад. Більше корисної інформації за посиланням https://online.novaposhta.education/.

Бізнес-план — основа успіху

Бізнес-план — це детальний план майбутнього проєкту, де зазначені основні цілі, мотивація й завдання вашого бізнесу, а також порядок дій для отримання прибутку. Він чітко окреслений у часі. Наприклад, бізнес-план складають на місяць, пів року, рік та більше.

Для створення грамотного плану існують три основні правила:

• Попередній аналіз ринку — будь-яка спроба відкриття власного бізнесу без ретельного дослідження ситуації на ринку приречена на провал. Доцільно буде моніторити не лише загальний стан, а й певний час стежити за конкурентами — зрозуміти їхню стратегію та проаналізувати помилки.
• Максимум конкретики — детально опишіть свої дії. Бізнес-план — це не абстрактний напрям розвитку, а покрокова інструкція для досягнення успіху проєкту з чіткими датами та аналізом результатів.
• Пам’ятайте про недоліки — будь-яка ідея має свої мінуси. Не забудьте про них під час складання плану. Пропрацюйте слабкі сторони та подумайте, як їх мінімізувати.

Бізнес-план — це також важливий документ для залучення інвесторів. Його можна порівняти з резюме, за яким роботодавець оцінює майбутнього працівника. Так само інвестор оцінює потенціал проєкту за бізнес-планом.

Покрокова інструкція, як самостійно скласти бізнес-план

Звичайно, зміст плану залежить від конкретного бізнесу, специфіки сфери діяльності тощо. Тому не існує ідеальної інструкції для його створення. Але основні моменти універсальні. Поговоримо більш детально про кожен з них.

Вступна частина

Вступ повинен одразу зацікавити інвестора. Тут повинна бути лише найголовніша інформація:

• сфера та напрям діяльності проєкту;
• орієнтовні терміни окупності;
• конкретні показники.

Вступна частина не має бути занадто довгою, але зазначені питання варто розкрити вичерпно.

Опис проєкту

Ця частина — детальний опис вашої ідеї, напряму діяльності, конкретних послуг. Визначіться, на чому буде зроблений акцент вашої компанії. Наприклад, на преміальному обслуговуванні, на великих обсягах продажів за низькою ціною тощо.

Корисно буде проаналізувати конкурентів та виділити свої переваги на їхньому тлі.

Маркетингова стратегія

Важливий етап, від якого залежить подальший розвиток проєкту. Знову ж таки, зверніть увагу на конкурентів. Принцип простий: виокремити, чим вони «чіпляють» клієнтів, та зробити краще, ніж в них.

Є декілька рішень для просування бізнесу:

• реклама в інтернеті, включно з соцмережами;
• телебачення та радіо;
• прямі продажі — холодні дзвінки, реалізація товарів представниками;
• різні види розсилок.

Хороше рішення — ввести систему заохочень для персоналу: премії або знижки всередині компанії. Головне — не переоцінюйте свої можливості та будьте готові до експериментів.

Організаційний план

Момент, коли треба потурбуватись про бюрократію, — зареєструвати бізнес за відповідними правовими актами, відкрити юридичний рахунок в банку тощо. Тобто підготувати всю необхідну документацію для існування та функціонування проєкту.

Фінансовий план

Розрахунок витрат (щомісячних та разових) та орієнтовного прибутку. Мета цього пункту — визначити точку беззбитковості, тобто мінімальних продажів, які покриють витрати.

Висновок

Зазначте основну інформацію для інвесторів:

• рентабельність;
• основний напрям;
• очікувані показники;
• склад керівництва, відповідальні особи.

Розгляньте 2 – 3 варіанти розвитку проєкту за різних умов, найкращих та найгірших показників. Пам’ятайте, що навіть найнижчі результати мають зацікавити інвесторів.