Від ідеї – до розроблення бізнес-стратегії: як ветеранам започаткувати власну справу й знайти на це кошти

На цьому наголосила Тетяна Шестаковська, докторка наук з державного управління, викладачка курсу «Менеджмент в агросекторі» під час онлайн-вебінару, який відбувся в рамках проєкту «Розбудова моделей реінтеграції ветеранів в агросектор».

За словами експертки, перший крок для правильної побудови бізнесу – це ідея.

Вона зазначає, що саме аграрна сфера відкриває чимало можливостей для ведення власної справи і є однією із найсприятливіших сфер для заснування бізнесу – і за вигодою, і за соціальною важливістю.

Після завершення повномасштабної війни і, я дуже сподіваюся, скорої перемоги, нам потрібно відбудовувати нашу країну. І лише завдяки виробництву, вирощуванню ми можемо підняти нашу країну на ноги. Саме агросфера допоможе нам це реалізувати. Тим паче, що в нас є все для цього, – наголошує Тетяна Шестаковська й додає, що навіть при невеликих вкладеннях можна побудувати хороший бізнес.

Фахівчиня підкреслює, що гарний управлінець – це той управлінець, який завжди знає, звідки береться той продукт, заради якого відбувається управління, тобто занурений у всі виробничі процеси.

Другий крок – вивчення ринку. Підприємець має визначити попит на продукцію, яку планує виробляти, і вже наявну на ринку пропозицію.

Після цього можна перейти до третього кроку – розроблення стратегії.

Стратегічне планування – це чіткий план того, що потрібно зробити від початку до запуску бізнесу. Є довгострокове планування, яке можна планувати на рік, два, три. А є поточне, коли можна планувати навіть у розрізі кожного дня. Тобто потрібно розписати, що ви робитимете щодня, щоб досягти бажаного результату. Вам потрібно розуміти, куди саме ви рухаєтися, – наголошує Тетяна Шестаковська.

Короткострокове планування може включати оренду приміщення, придбання необхідних сировини й обладнання, найняття персоналу, реалізацію продукції тощо.

У довгостроковому плануванні можна розглядати розширення ринку збуту, експорт, контроль якості продукції – наприклад, отримання необхідної для продукції сертифікації тощо.

На етапі стратегічного планування важливо сформувати бізнес-план, в якому все має бути чітко прописано: звідки підприємець отримуватиме необхідне фінансування, куди вкладатиме кошти, яким чином просуватиме свою продукцію, щоб отримати прибуток, як можна оптимізувати витрати тощо.

Насамперед при формуванні бізнес-плану потрібно розглянути фінансові ресурси, які є важливими для заснування чи розвитку будь-якого бізнесу. Як наголошує Тетяна Шестаковська, найкращим варіантом для старту є започаткування невеликого господарства за власні заощадження. А для збільшення оборотів й розвитку господарства можна залучати й додаткові ресурси, зокрема гранти й кредити.

Для агробізнесу хорошим варіантом фінансування експертка називає саме грантові кошти.

На сьогодні, особливо для аграрної сфери України, – це дуже перспективний напрям. І навчитися писати грантові заявки для того, щоб залучити додаткові фінансові ресурси, це перший ваш плюс, який потрібен для кожного. Тому що це реалістично й не настільки складно, як здається, – підкреслює вона.

Окрім фінансових ресурсів, дуже важливими є й людські ресурси.

Коли вже будуть фінансові ресурси для того, щоб платити заробітну плату, орендувати чи придбати приміщення, плануємо, хто буде у вашій команді. Тут ми дивимося не лише на тих, хто буде добре виконувати свою роботу, ми не забуваємо ще й про соціальні й психологічні моменти, тому що комфортне середовище, яке нас оточує, – це важлива точка опори й прогресу, – підкреслює Тетяна Шестаковська.

Окрім цього, підприємець має подумати й про технічні ресурси – це приміщення, необхідні сировина й обладнання.

Після прописання по пунктах кожного з видів ресурсів, потрібно проаналізувати, чи розроблена стратегія дійсно матиме результат.

Для цього потрібно проаналізувати обсяги запланованих продажів, здійснити внутрішній аудит (оцінити свої сильні та слабкі сторони, можливості та ризики – наприклад, кліматичні умови регіону, місцевий ринок збуту, конкурентів тощо), моніторинг фінансових показників і провести оцінювання ефективності роботи персоналу.

Щоб посилити ваш бізнес, ви завжди маєте аналізувати слабкі сторони. Тому що коли ви знаєте проблему, вирішити її набагато простіше. Бо ви вже розумієте, в якому векторі рухатися. Якщо ви бачите слабкі сторони – це вже перевага, – переконана Тетяна Шестаковська.

Вона запевняє, що зазвичай слабкі сторони можна підсилити. Наприклад, якщо йдеться про нестачу коштів, радить звернути увагу на грантові програми, яких, зокрема, є дуже багато для аграрного сектору. Якщо ж не вистачає досвіду в агросфері, експертка радить попрацювати на досвідчених підприємців, щоб зррозуміти тонкощі обраного бізнес-напряму.

Детальніше дізнатися про всі нюанси правильної організації діяльності агропідприємства, управління фінансами, здійснення стратегічного планування ветерани та ветеранки можуть на безоплатному онлайн-курсі «Менеджмент в агросфері». Зареєструватися можна за посиланням.

Онлайн-курс створено в рамках проєкту «Розробка моделей реінтеграції ветеранів в агросектор», який запустила компанія AgriAnalytiica. Діяльність стала можлива завдяки підтримці американського народу, наданій через Агентство США з міжнародного розвитку (USAID) у рамках Програми USAID з аграрного та сільського розвитку – АГРО, що виконується Chemonics International.