От идеи – к разработке бизнес-стратегии: как ветеранам начать собственное дело и найти на это средства

Это отметила Татьяна Шестаковская, доктор наук по государственному управлению, преподавательница курса «Менеджмент в агросекторе» во время онлайн-вебинара, который состоялся в рамках проекта «Развитие моделей реинтеграции ветеранов в агросектор».

По словам эксперта, первый шаг для правильного построения бизнеса – это идея.

Она отмечает, что именно аграрная сфера открывает немало возможностей для ведения собственного дела и является одной из наиболее благоприятных сфер для основания бизнеса – и по выгоде, и по социальной важности.

По завершении полномасштабной войны и, я очень надеюсь, скорой победы, нам нужно отстраивать нашу страну. И только благодаря производству, выращиванию мы можем поднять нашу страну на ноги. Именно агросфера поможет нам реализовать это. Тем более что у нас есть все для этого, – отмечает Татьяна Шестаковская и добавляет, что даже при небольших вложениях можно построить хороший бизнес.

Специалист подчеркивает, что хороший управленец – это тот управленец, который всегда знает, откуда берется тот продукт, ради которого происходит управление, то есть погруженный во все производственные процессы.

Второй шаг – исследование рынка. Предприниматель должен определить спрос на продукцию, которую планирует производить, и уже имеющееся на рынке предложение.

После этого можно перейти к третьему шагу – разработка стратегии.

Стратегическое планирование – это четкий план того, что нужно сделать от начала до запуска бизнеса. Есть долгосрочная планировка, которую можно планировать на год, два, три. А есть текущее, когда можно планировать даже в разрезе каждый день. То есть нужно расписать, что вы будете делать каждый день, чтобы достичь желаемого результата. Вам нужно понимать, куда именно вы двигаетесь, – подчеркивает Татьяна Шестаковская.

Краткосрочное планирование может включать аренду помещения, приобретение необходимых сырья и оборудования, наем персонала, реализацию продукции и т.д.

В долгосрочном планировании можно рассматривать расширение рынка сбыта, экспорт, контроль качества продукции – например, получение необходимой для продукции сертификации и т.п.

На этапе стратегического планирования важно сформировать бизнес-план, в котором все должно быть четко прописано: откуда предприниматель будет получать необходимое финансирование, куда будет вкладывать средства, как будет продвигать свою продукцию, чтобы получить прибыль, как можно оптимизировать затраты и т.д.

Прежде всего, при формировании бизнес-плана нужно рассмотреть финансовые ресурсы, которые важны для основания или развития любого бизнеса. Как отмечает Татьяна Шестаковская, наилучшим вариантом для старта является начало небольшого хозяйства за собственные сбережения. А для увеличения оборотов и развития хозяйства можно привлекать и дополнительные ресурсы, в частности, гранты и кредиты.

Для агробизнеса хорошим вариантом финансирования эксперт называет именно грантовые средства.

На сегодняшний день, особенно для аграрной сферы Украины, – это очень перспективное направление. И научиться писать грантовые заявки для того, чтобы привлечь дополнительные финансовые ресурсы, это первый ваш плюс, который нужен для каждого. Потому что это реалистично и не столь сложно, как кажется, – подчеркивает она.

Кроме финансовых ресурсов, очень важны и человеческие ресурсы.

Когда будут финансовые ресурсы для того, чтобы платить заработную плату, арендовать или приобрести помещение, планируем, кто будет в вашей команде. Здесь мы смотрим не только на тех, кто будет хорошо выполнять свою работу, мы не забываем еще и о социальных и психологических моментах, потому что комфортная среда, которая нас окружает – это важная точка опоры и прогресса, – подчеркивает Татьяна Шестаковская.

Помимо этого, предприниматель должен подумать и о технических ресурсах – это помещения, необходимые сырью и оборудованию.

После прописания по пунктам каждого из видов ресурсов, нужно проанализировать, действительно ли разработанная стратегия будет иметь результат.

Для этого нужно проанализировать объемы запланированных продаж, осуществить внутренний аудит (оценить свои сильные и слабые стороны, возможности и риски – например, климатические условия региона, местный рынок сбыта, конкурентов и т.п.), мониторинг финансовых показателей и провести оценку эффективности работы персонала .

Чтобы усилить ваш бизнес, вы всегда должны анализировать слабые стороны. Потому что когда вы знаете проблему, решить ее гораздо проще. Вы уже понимаете, в каком векторе двигаться. Если вы видите слабые стороны – это уже преимущество, – убеждена Татьяна Шестаковская.

Она уверяет, что обычно слабые стороны можно усилить. Например, если речь идет о нехватке средств, советует обратить внимание на грантовые программы, которых, в частности, очень много для аграрного сектора. Если же не хватает опыта в агросфере, эксперт советует поработать на опытных предпринимателей, чтобы понять тонкости выбранного бизнес-направления.

Подробнее узнать все нюансы правильной организации деятельности агропредприятия, управления финансами, осуществление стратегического планирования ветераны и ветеранки могут на бесплатном онлайн-курсе «Менеджмент в агросфере». Зарегистрироваться можно по ссылке.

Онлайн-курс создан в рамках проекта «Разработка моделей реинтеграции ветеранов в агросектор», запущенный компанией AgriAnalytiica. Деятельность стала возможна благодаря поддержке американского народа, предоставленной через Агентство США по международному развитию (USAID) в рамках Программы USAID по аграрному и сельскому развитию – АГРО, выполняемое Chemonics International.