Поиск

Как делегировать задачи - руководство от Ричарда Брэнсона

5-шаговое руководство по делегированию от Ричарда Брэнсона
Читати українською

Основатель Virgin Group Ричард Брэнсон уверен, что делегирование при правильном подходе помогает бизнесу расти

По словам предпринимателя Ричарда Брэнсона, одной из главной задач человека, что стремится к успеху, является делигирование. О том, как он сам справлялся с многозадачностью он делится воспоминаниями в своем блоге.

Работу сразу в нескольких областях Ричард называет такой, что имеет множество преимуществ. Например, она позволяет «быстро учиться, расширять набор навыков и уверенно решать задачи».

Но мы никогда бы не стали глобальным брендом, если бы я не сделал это — научился делегировать, — говорит Брэнсон.

Вот 5 действий, которые помогут делегировать полномочия.

Определите свои сильные и слабые стороны

Подумайте, что вам больше всего нравится в работе. Какие составляющие бизнеса приносят удовольствие и не вызывают сложностей? А что кажется более трудоемким? Спросите друзей и семью, что они думают на этот счет.

Теперь определите сильные и слабые стороны компании

Проанализируйте, какие области бизнеса требуют улучшений и что мешает компании масштабироваться. Ответы на эти вопросы определят, чего не хватает бизнесу и команде. Это могут быть навыки, активы, опыт или личные качества.

Используйте эти выводы, чтобы изменить подход к набору персонала и помочь существующей команде

Вам нужно создать динамичную и разнообразную команду, если вы собираетесь делегировать задачи и добиться успеха. Ищите людей, чьи умения уравновешивают ваши слабые стороны. Потратьте время, чтобы найти тех, кто понимает, как устроен ваш бизнес, и может придумать, как его улучшить, используя свое видение.

Измените иерархию и создайте новую корпоративную культуру

В такой культуре каждая идея приветствуется, коммуникация открыта, а сотрудничество — неотъемлемая часть любого решения в компании. Помните, что люди — самый ценный актив и вам нужно вкладывать в них ресурсы.

Расслабьтесь

Когда вы создали лояльную, эффективную и сбалансированную команду, вы можете выдохнуть и начать смотреть на общую картину вашего бизнеса. Тем не менее руководителю важно оставаться видимым и доступным для сотрудников, а также быть на связи со всеми движущими бизнес элементами.

Как делегировать задачи - руководство от Ричарда Брэнсона
Как делегировать задачи - руководство от Ричарда Брэнсона
Как делегировать задачи - руководство от Ричарда Брэнсона

Комментарии